2025年7月5日上午，圣安平泰集團總部隆重召開上半年工作會議。集團總裁張延國率核心管理層與各分公司代表齊聚一堂，以"礪新聚勢·智啟未來：擘畫奮進新藍圖"為主題，全面復盤上半年經(jīng)營成果，科學部署下半年戰(zhàn)略任務。會議以文化賦能開篇，以戰(zhàn)略引領收官，彰顯出集團在新時代背景下銳意進取、創(chuàng)新突破的堅定決心。

文化鑄魂啟新程，戰(zhàn)略領航譜新篇

   會議在上午9點準時開始，集團總裁張延國率集團核心管理層人員入場，現(xiàn)場響起熱烈的掌聲，隨后會議在莊嚴激昂的文化誦讀中拉開帷幕。全體參會人員齊聲誦讀《圣安平泰文化公約》，以文化共識凝聚發(fā)展合力。

   集團運營中心總監(jiān)孔令剛作為會議主持，詳細介紹了會議議程及參會人員，強調本次會議以‘目標導向、問題剖析、舉措落地’三位一體的會議議程，為會議奠定了務實高效的基調。

精準把脈明方向，擘畫未來促發(fā)展

   各子公司負責人以數(shù)據(jù)為支撐、以問題為導向展開深度復盤。

   北京圣安衛(wèi)嘉保安服務公司：總經(jīng)理李永倫以"提質增效、優(yōu)化結構"為核心，全面復盤上半年經(jīng)營表現(xiàn)。針對市場上存在的問題，李永倫提出"三維提升計劃"——   市場攻堅：組建專業(yè)化投標團隊，提高下半年中標率；效能革命：推行"網(wǎng)格化+數(shù)字化"管理模式，降低運營成本；人才強基：啟動"金盾培訓計劃"，大幅提升基層員工的專業(yè)技能及服務水平。   

   北京匯嘉保潔服務公司：總經(jīng)理劉建英以"數(shù)字驅動、精益運營"為主題，展示亮眼成績：上半年營收同比實現(xiàn)大幅度增長，報告重點部署"三化戰(zhàn)略"：管理智能化、服務標準化、業(yè)務生態(tài)化，力爭下半年業(yè)績持續(xù)快速增長。

   圣安平泰物業(yè)公司：集團副總裁黃煥斌在上半年工作總結時指出，公司存在三大結構性矛盾：能力斷層、價值漏損、人才瓶頸。針對以上問題，并提出“能力再造、體系重構、人才培養(yǎng)”三維解決方案。通過構建“服務-數(shù)據(jù)-生態(tài)”的閉環(huán)，提升單位面積價值效能，重塑物業(yè)價值鏈新生態(tài)。

   三賢玖玖商貿公司：總經(jīng)理劉書峰強調進一步優(yōu)化供應鏈體系，為各業(yè)務板塊建立“護城河”，建立動態(tài)供應商評估模型，通過集約化采購、流程再造實現(xiàn)降本增效。

   福澤潤停車管理公司：總經(jīng)理張延強宣布“標桿車場”COPY計劃，下半年全力拓展新增車場。要通過'“模式可復制、管理可量化、服務可感知”的三維體系，讓每個車場都成為集團的流量入口和利潤中心。

   國華嘉業(yè)工程公司：總經(jīng)理李建華提出"EPC+"模式，構建設計、施工、運維一體化能力。并積極與第三方智能平臺合作，上線"工程大腦"管理平臺，實現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。并積極與第三方智能平臺合作，上線"工程大腦"管理平臺，實現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。

   大潮圖新電梯公司：吳文杰總經(jīng)理強調："要跳出傳統(tǒng)'電梯運維商'定位，轉型為'電梯全生命周期服務商'，下半年實現(xiàn)智能運維收入占比將明顯提高。"

集團戰(zhàn)略部署：聚焦核心破局立新

   集團管理層針對發(fā)展痛點提出系統(tǒng)性解決方案：

   集團運營總監(jiān)孔令剛指出，所有公司管理人員要有“責任和擔當”，對集團資源進行科學管理，以帶來整體業(yè)務版塊的提升。

   集團財務負責人武總特別強調建立“客戶信用分級+賬期動態(tài)調整”機制，將應收賬款周轉天數(shù)控制在合理周期"，通過財務管控體系創(chuàng)新推動集團發(fā)展質效提升。

   集團副總裁黃煥斌在會議點評中強調四大關鍵方向：戰(zhàn)略聚焦（由規(guī)模擴張轉向價值深耕，強化主業(yè)核心競爭力）；運營革命（構建精益化成本體系，從“低成本”競爭模式向“優(yōu)成本”競爭模式升級，實現(xiàn)運營效能的質的飛躍）；創(chuàng)新破局（推動服務產(chǎn)品化、運營數(shù)字化、價值生態(tài)化，培育新增長點）；管控升級（打造賦能型集團治理體系，總部將努力轉型為“戰(zhàn)略+資本+數(shù)據(jù)”平臺，激發(fā)子公司市場戰(zhàn)斗力）。

   針對各子公的經(jīng)營匯報，集團副總裁劉書海立足集團戰(zhàn)略全局，對各業(yè)務單元分別進行了深度戰(zhàn)略解碼和精準賦能，最后強調：“各業(yè)務單元要對集團的戰(zhàn)略地圖，重新校準發(fā)展坐標。總部將建立多重預警機制，對戰(zhàn)略偏離度過大的子公司啟動專項督導。”

   集團總裁張延國在總結講話中強調："企業(yè)文化是集團高質量發(fā)展的精神內核，要持續(xù)以文化軟實力鍛造企業(yè)硬實力，以科技創(chuàng)新力激活增長動能，以組織戰(zhàn)斗力保障戰(zhàn)略落地。

   張總進一步定調下半年戰(zhàn)略方向："集團上下要聚集三場核心戰(zhàn)役——市場開拓攻堅戰(zhàn)、運營效率提升戰(zhàn)、創(chuàng)新能力突破戰(zhàn)，確保全年目標高質量達成。"

        最后，張總號召全體管理者：站在高質量發(fā)展的新起點，我們要以‘使命必達’的信念、‘刀刃向內’的魄力、‘久久為功’的定力，確保全年目標超額達成。號召全體同仁將以此次會議為起點，以更高的站位、更實的舉措、更強的擔當，共同書寫高質量發(fā)展的新篇章！