2025年7月5日上午，圣安平泰集團(tuán)總部隆重召開上半年工作會(huì)議。集團(tuán)總裁張延國(guó)率核心管理層與各分公司代表齊聚一堂，以"礪新聚勢(shì)·智啟未來(lái)：擘畫奮進(jìn)新藍(lán)圖"為主題，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營(yíng)成果，科學(xué)部署下半年戰(zhàn)略任務(wù)。會(huì)議以文化賦能開篇，以戰(zhàn)略引領(lǐng)收官，彰顯出集團(tuán)在新時(shí)代背景下銳意進(jìn)取、創(chuàng)新突破的堅(jiān)定決心。

文化鑄魂啟新程，戰(zhàn)略領(lǐng)航譜新篇

   會(huì)議在上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，集團(tuán)總裁張延國(guó)率集團(tuán)核心管理層人員入場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)響起熱烈的掌聲，隨后會(huì)議在莊嚴(yán)激昂的文化誦讀中拉開帷幕。全體參會(huì)人員齊聲誦讀《圣安平泰文化公約》，以文化共識(shí)凝聚發(fā)展合力。

   集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)孔令剛作為會(huì)議主持，詳細(xì)介紹了會(huì)議議程及參會(huì)人員，強(qiáng)調(diào)本次會(huì)議以‘目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題剖析、舉措落地’三位一體的會(huì)議議程，為會(huì)議奠定了務(wù)實(shí)高效的基調(diào)。

精準(zhǔn)把脈明方向，擘畫未來(lái)促發(fā)展

   各子公司負(fù)責(zé)人以數(shù)據(jù)為支撐、以問(wèn)題為導(dǎo)向展開深度復(fù)盤。

   北京圣安衛(wèi)嘉保安服務(wù)公司：總經(jīng)理李永倫以"提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)"為核心，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。針對(duì)市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，李永倫提出"三維提升計(jì)劃"——   市場(chǎng)攻堅(jiān)：組建專業(yè)化投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，提高下半年中標(biāo)率；效能革命：推行"網(wǎng)格化+數(shù)字化"管理模式，降低運(yùn)營(yíng)成本；人才強(qiáng)基：?jiǎn)?dòng)"金盾培訓(xùn)計(jì)劃"，大幅提升基層員工的專業(yè)技能及服務(wù)水平。   

   北京匯嘉保潔服務(wù)公司：總經(jīng)理劉建英以"數(shù)字驅(qū)動(dòng)、精益運(yùn)營(yíng)"為主題，展示亮眼成績(jī)：上半年?duì)I收同比實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，報(bào)告重點(diǎn)部署"三化戰(zhàn)略"：管理智能化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)生態(tài)化，力爭(zhēng)下半年業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)。

   圣安平泰物業(yè)公司：集團(tuán)副總裁黃煥斌在上半年工作總結(jié)時(shí)指出，公司存在三大結(jié)構(gòu)性矛盾：能力斷層、價(jià)值漏損、人才瓶頸。針對(duì)以上問(wèn)題，并提出“能力再造、體系重構(gòu)、人才培養(yǎng)”三維解決方案。通過(guò)構(gòu)建“服務(wù)-數(shù)據(jù)-生態(tài)”的閉環(huán)，提升單位面積價(jià)值效能，重塑物業(yè)價(jià)值鏈新生態(tài)。

   三賢玖玖商貿(mào)公司：總經(jīng)理劉書峰強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，為各業(yè)務(wù)板塊建立“護(hù)城河”，建立動(dòng)態(tài)供應(yīng)商評(píng)估模型，通過(guò)集約化采購(gòu)、流程再造實(shí)現(xiàn)降本增效。

   福澤潤(rùn)停車管理公司：總經(jīng)理張延強(qiáng)宣布“標(biāo)桿車場(chǎng)”COPY計(jì)劃，下半年全力拓展新增車場(chǎng)。要通過(guò)'“模式可復(fù)制、管理可量化、服務(wù)可感知”的三維體系，讓每個(gè)車場(chǎng)都成為集團(tuán)的流量入口和利潤(rùn)中心。

   國(guó)華嘉業(yè)工程公司：總經(jīng)理李建華提出"EPC+"模式，構(gòu)建設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維一體化能力。并積極與第三方智能平臺(tái)合作，上線"工程大腦"管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。并積極與第三方智能平臺(tái)合作，上線"工程大腦"管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。

   大潮圖新電梯公司：吳文杰總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)："要跳出傳統(tǒng)'電梯運(yùn)維商'定位，轉(zhuǎn)型為'電梯全生命周期服務(wù)商'，下半年實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)維收入占比將明顯提高。"

集團(tuán)戰(zhàn)略部署：聚焦核心破局立新

   集團(tuán)管理層針對(duì)發(fā)展痛點(diǎn)提出系統(tǒng)性解決方案：

   集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)孔令剛指出，所有公司管理人員要有“責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”，對(duì)集團(tuán)資源進(jìn)行科學(xué)管理，以帶來(lái)整體業(yè)務(wù)版塊的提升。

   集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人武總特別強(qiáng)調(diào)建立“客戶信用分級(jí)+賬期動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在合理周期"，通過(guò)財(cái)務(wù)管控體系創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展質(zhì)效提升。

   集團(tuán)副總裁黃煥斌在會(huì)議點(diǎn)評(píng)中強(qiáng)調(diào)四大關(guān)鍵方向：戰(zhàn)略聚焦（由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕，強(qiáng)化主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）；運(yùn)營(yíng)革命（構(gòu)建精益化成本體系，從“低成本”競(jìng)爭(zhēng)模式向“優(yōu)成本”競(jìng)爭(zhēng)模式升級(jí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效能的質(zhì)的飛躍）；創(chuàng)新破局（推動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、價(jià)值生態(tài)化，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)）；管控升級(jí)（打造賦能型集團(tuán)治理體系，總部將努力轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略+資本+數(shù)據(jù)”平臺(tái)，激發(fā)子公司市場(chǎng)戰(zhàn)斗力）。

   針對(duì)各子公的經(jīng)營(yíng)匯報(bào)，集團(tuán)副總裁劉書海立足集團(tuán)戰(zhàn)略全局，對(duì)各業(yè)務(wù)單元分別進(jìn)行了深度戰(zhàn)略解碼和精準(zhǔn)賦能，最后強(qiáng)調(diào)：“各業(yè)務(wù)單元要對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略地圖，重新校準(zhǔn)發(fā)展坐標(biāo)。總部將建立多重預(yù)警機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略偏離度過(guò)大的子公司啟動(dòng)專項(xiàng)督導(dǎo)。”

   集團(tuán)總裁張延國(guó)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)："企業(yè)文化是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的精神內(nèi)核，要持續(xù)以文化軟實(shí)力鍛造企業(yè)硬實(shí)力，以科技創(chuàng)新力激活增長(zhǎng)動(dòng)能，以組織戰(zhàn)斗力保障戰(zhàn)略落地。

   張總進(jìn)一步定調(diào)下半年戰(zhàn)略方向："集團(tuán)上下要聚集三場(chǎng)核心戰(zhàn)役——市場(chǎng)開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)、運(yùn)營(yíng)效率提升戰(zhàn)、創(chuàng)新能力突破戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。"

        最后，張總號(hào)召全體管理者：站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，我們要以‘使命必達(dá)’的信念、‘刀刃向內(nèi)’的魄力、‘久久為功’的定力，確保全年目標(biāo)超額達(dá)成。號(hào)召全體同仁將以此次會(huì)議為起點(diǎn)，以更高的站位、更實(shí)的舉措、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，共同書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！